APP自助领取彩金38

新闻分类

产品分类

联系我们

APP自助领取彩金38(总部)

广东省东莞市东城同沙科技园区

电话:+86-769-22200329(总机)

传真:+86-769-22294825

网址:www.yidong.com.cn

电邮:yidong@yidong.com.cn


浅谈奕东是如何提高产品品质的

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 奕东新闻

浅谈奕东是如何提高产品品质的

发布日期:2017-07-24 作者: 点击:

■ 质量管理落到实处

  在每家工厂的墙壁上、会议室…….等等地方都会贴着这样的标语:不接收不良,不制造不良,不流出不良。但是,光凭口头说一说,或者挂在墙上,是远远不够的,一定要有具体的措施来控制质量。

  例如不接收不良,当前一道工序把半成品送到下工序的时候,不论产品(原材料、零件、辅料……等)在开始自己的工序之前,员工一定要检查,如果发现产品有问题,就应该及时向上级汇报并停止作业,把产品退回上道工序。

  另外,生产管理者要对发现不良产品的员工有一定的奖励措施,(如:产品外观明显不良、漏加工、装错、混料…….等不良)对送不合格产品过来的岗位员工有一定的处罚措施。例如流出一个不良品扣多少分,接收一个不良品口多少分,拒绝接收一个不良品奖多少分等。只要这样才能做到产品质量关环环相扣,层层把关。

  怎样把墙壁上的标语落实下去,正是生产管理者要做的事情,否则所谓的质量管理就是空话。企业的质量管理离不开采用现场现物的原则:只有每一道工序、每一个员工都不接收不良品,不制造不良品,不流出不良品,要向每个一线员工灌输下工序就是客户,产品是制造出来的并非靠检验出来的理念。这也是成本最低,最容易操作的方法

  ■ 重视制度、标准

  制度的执行对于品质的保证是非常有帮助的,可是企业常常是有制度不执行,有制度又去违反,结果很多制度都执行不下去。

  当然,严格执行制度并不意味这要死守制度而不知变通。在生产管理中,既要懂得在生产实践中不断改进制度,企业应要求员工一旦发现标准、制度有问题便马上提出来,并给予其一定的奖励。

  什么样的员工才会对标准、制度提出问题呢?优秀员工。不优秀的员工根本就不会思考问题,你让他怎么做他就怎么做,好的坏的他根本不去想,凡是敢对标准、制度提出质疑的员工都是优秀员工,都应当给予奖励,奖励完以后,企业要规定各级主管在最短的时间内研究、分析员工提出的问题。如果员工提得对,那就应立即把标准、制度改掉,如果员工提得不对,那也应尽最快向员工进行解释,给他反馈,告诉他意见提得很好,但是现在还不能采用,欢迎之后继续提建议。对于提建议的员工,都要给予奖励,以激励他们质疑现在的标准、制度的勇气和精神。

  制度的执行离不开检查与考核,没有这两点,制度就成为空谈。所以制度的完善必须要有监督检查。很多企业经常易出现踢皮球互相推诿导致执行力不到位,说了很多,可是没有什么实际效果。就是因为没有检查,没有考核。有了制度,有了标准,还必须有检查与考核,执行力才百分百没问题。

  碰到任何问题,不要想当然。不要被问题所折服,都要动脑筋,要有办法总比问题多的信心和干劲,只要这样才能把问题解决掉,相信问题总会解决的,有的质量问题是需要深层次分析,更要重视不断改善,好了还要再好、更好。

  ■ 岗前培训的必要性

  很多企业对员工,特别是一线员工完全没有训练,招聘就上岗,但是没有经过培训的员工,他们工作的效率和质量一般来说都比较低。“磨刀不误砍柴工”不要说生产忙,没时间培训,越忙应越需培训。生产管理干部一定要先做计划,例如八小时的时间,用两小时讲质量,两小时讲动作的改善,两小时讲心态的改变,两小时讲安全。培训过以后,员工的效率会增加,浪费会减少,生产管理者一定要重视员工的培训,只有不断的进行培训才能使管理与产品质量更进一步提升。只有这样才能做到事半功倍之效率。


本文网址:news/433.html

相关标签:奕东集团

最近浏览:

e.gif

微信公众号

博聚网